L’Association pour le Développement Intégré du Guidimakha (ADIG) est une organisation non gouvernementale, apolitique et à but non lucratif. Elle est leader dans le domaine du développement à la base.
La vocation de l’ONG ADIG est de promouvoir le secours, l’assistance, la solidarité et l’appui aux communautés de base démunis et en particulier aux groupes vulnérables marginalisés et/ou défavorisés à travers la promotion et la mise en œuvre de projets dans les principaux domaines suivants :
- le Développement organisationnel à la base,
- la gestion décentralisée des ressources Naturelles
- la sécurité alimentaire et Nutritionnelle,
- le Cash Transfer,
- le renforcement des capacités
- la lutte contre les inégalités sociales et
- la promotion des droits humains.
Dans ce cadre elle assure le rôle d’interface entre les groupes bénéficiaires de ses programmes et les partenaires au développement et autres structures publics, para publiques et privés.
La vision partagée par les membres de l’ONG ADIG est celle d’un développement juste et équitable qui satisfait les besoins des générations actuelles sans compromettre ceux des générations futures.
Fondement juridique:
L’ONG ADIG a été créé le 23 juin 1998. Elle est régulièrement reconnue par les pouvoirs publics en Mauritanie à travers le récépissé N° 521, établi par le Ministère de l’intérieur des Postes et Télécommunications. Elle est régie par la loi 64098 du 09 juin 1964 et ses textes de 1973. Toutefois, de part ses objectifs et les activités qu’elle mène sur le terrain elle est classée dans la catégorie des associations développement conformément à la loi N° 2043 sur les associations de développement.
Mission
La mission de l’ONG ADIG est de soutenir les franges de la population les plus pauvres et d’appuyer les groupes solidaires (coopératives).
Depuis sa création, l’ONG ADIG a contribué à la mise en œuvre des politiques et stratégies nationales en matière de développement et de la lutte contre la pauvreté ainsi qu’à une meilleure capacitation des communautés en milieu rural et urbain dans les Wilayas du Guidimakha, dans l’Assaba et le Grogol..
Elle se donne aussi pour mission, de promouvoir un développement durable au sein des communautés parmi les plus démunies, dans une logique d’auto promotion des populations concernées, de respect de la dignité humaine, et de synergies avec les autres acteurs de la société civile, l’état et les partenaires au développement.
Plus spécifiquement, l’ONG ADIG vise essentiellement les femmes, les enfants, les personnes âgées ou handicapées et d’une manière générale les personnes vulnérables dans un contexte de pauvreté.
Principes et valeurs
L’ONG ADIG fonde son engagement sur les cinq (5) principes:
- La priorité aux personnes vulnérables et ou démunies
- Le professionnalisme,
- La gestion saine et transparente des ressources,
- Le partage d’expériences,
- L’ambition constante.
L’ADIG est membre de :
- 3 CRD (Assaba, Gorgol et Guidimakha
- CODEP de ces wilayas
- Alliance Cash pour la Protection Sociale en Mauritanie
- Cluster Nutrition et participe aux enquête SMART
- Cluster Sécurité Alimentaire (participe aux réunion du cadre harmonisé)
- Cluster Relèvement Rapide
- Groupe système d’alerte précoce (SAP)
Elle est également membre des réseaux suivants :
- Réseau des Organisations pour la Sécurité Alimentaire
- Commission Nationale de Droits de l’Homme
- Para juristes de Mauritanie
- Forum des Organisations Nationales de Droits de l’Homme
- Représentant de la Société Civile Nationale dans l’Equipe Humanitaire Pays
- Réseau National de Lutte contre le Paludisme et le Ver de Guinée
- Société civile SUN Mauritanie (assure le secrétariat général)
Les principaux objectifs de l’ONG ADIG sont:
- Participer de façon efficiente à la lutte contre la pauvreté au profit des populations défavorisées et vulnérables
- Contribuer à la protection de l’environnement, à l’équilibre de la nature et au respect des normes environnementales
- Mettre en œuvres des activités novatrices et inclusives en matière de développement humain durable
- Assister les populations en cas d’urgence
- Lutter contre la famine et la malnutrition
- Œuvrer au bien-être des populations dans le domaine de la santé
- Contribuer au renforcement des capacités des communautés
- Lutter contre les pratiques esclavagistes et les séquelles de l’esclavage
- Promouvoir et protéger les Droits Humains en général et les Droits de la femme et de l’enfant en particulier
Les principaux axes stratégiques:
- Le plaidoyer;
- La sensibilisation;
- La sensibilisation;
- Le secours d’urgence
- L’assistanat
- L’appui à la mise en œuvre de projets
- Encadrement et la formation
Les principales zones d’intervention
L’ONG ADIG travaille principalement dans les Wilayas du Guidimagha om elle dispose de son siège central et dans les Wilaya du Gorgol et de l’Assaba où elle dispose de bureaux opérationnels
Ressources humaines :
L’ONG ADIG dispose pour la mise en œuvre de ses activités d’un personnel hautement qualité et expérimenté. Il s’agit des ressources humaines permanentes et semi permanentes suivantes :
- Un économiste, Président de l’Association
- Un Géographe environnementaliste chargé du SIG
- Un économiste Coordinateur
- Un comptable
- Une géographe chargée aux appuis des initiatives féminines
Un Sociologue chargé de programme
- Un ingénieur agronome spécialiste Sécurité Alimentaire
- Un assistant social spécialiste C4D
- Un spécialiste nutrition
- Un réseau actif d’animateurs spécialisés dans divers domaines (Gestion des Ressources Naturelles, développement communautaire et participatif, Sécurité Alimentaire, Nutrition, etc.)
- Un réseau dynamique de consultants indépendants sollicités en cas de besoin.
- MOYENS LOGISTIQUES
- L’ONG ADIG dispose de trois bureaux (Sélibaby, Mbout et Kiffa) équipés de :
- 3 équipements de mobilier de bureau (bureaux armoires fauteuils chaises ect…)
- 7 ordinateurs dont 3 portables
- 4 imprimantes
- 2 GPS (Système de Positionnement Géographique)
- 1 ligne téléphonique connectée sur Internet (ADSL) et 2 connexions
- Chinguitel
- 1 bibliothèque
- 4 motos
- 4 véhicules
- 2 appareils
- photos numériques
- 2 scanners
:,
PROFIL DE l’ONG ADIG
Expérience Générale
| Domaines | Années | Réalisations | Partenaires |
| Urgence | 1999 | – Distribution des vivres, et médicaments aux populations sinistrées d’Ould Yengé. | Ambassade RFA |
| 2000 | – Construction d’un puits et d’un dispensaire au profit des populations pauvres de Ouden Lavrass (Ould Yengé) | ||
| Gestion Décentralisées des Ressources Naturelles | 2001- 2010 | Appui à la création des AGLC par l’animation des réunions inter-villageoisDélimitation de l’espace AGLCElaboration et vulgarisation des conventions locales,Délimitation des zones sous régimes particuliersAménagement des terroirs,Construction des magasins polyvalentsRéalisations des activités HIMOGestion des stocks des magasins polyvalents, Formation des AGLC sur les techniques d’exploitation, de transformation et de conservation des PFNL. | GTZ/ECO- IRAM GIZ/UE |
| Santé/ Lutte contre le paludisme | 2001- 2010 | Ouverture de 2 ateliers de confections et c’imprégnation des Moustiquaires à Sélibaby et Ould YengéFormation de 20 tailleursFormation de 10 agents d’imprégnationConfection et imprégnation de 40 000 MoustiquairesOrganisation de 20 campagnes d’IEC pour la promotion de l’utilisation des moustiquaires imprégnéesSensibilisation dans 270 villagesMise en place des comités techniques de suiviFormation de 60 relais communautairesIdentification des bénéficiairesRéalisation de la base de donnéesDistribution de 113000 MILDAFormation 15 superviseurs sur la méthode LQASSuivi de la couverture enquête LQAS | PNLP |
| OMVS/PGI RE | |||
| Santé /Hygiène | 2001 | – Organisation de 10 campagnes de sensibilisation des populations de la Commune de Hassi-Chegar dans le cadre de la lutte et l’éradication du ver de Guinée | Fonds Mondial |
| Education | 2001- 2003 | Sensibilisation des population de 10 villages sur l’importance de l’alphabétisationOuverture de 10 salles de classesFormation de 10 moniteursMise à disposition des fournitures scolairesSuivi des activités et rapportage | FLM- GTZ/ADAC et Doulos |
| Santé (lutte contre | 2003/ | – Formation de 100 pères éducateurs | Jardins de |
| le VIH/SIDA) | 2017 | – Formation de 200 relais communautaires | cocagne |
| Participation à 15 rencontres sous régional dans le cadre de la lutte contre le SIDAOrganisation de 10 campagnes de sensibilisation de masse sur les dangers du VIH/SIDAAnimation de 10 émissions radio sur les dangers du VIH/SIDAAnimation de 570 séances de causerie inter générationnelles sur les dangers du VIH/SIDAOrganisation de 6 campagnes de dépistage volontaire | SENLS | ||
| Développement Organisationnel | 2006 | Réalisation des PDC, des PIC de 15 localités dans 5 communes du GuidimakhaRéalisation de la monographie et Plan de Développement Communal de Arr. | PDRC |
| Transfert monétaire (Urgence) | 2012- 2015 | – Mise en œuvre des programme Cash transfert a. Cash for training par : Le ciblage qui consiste a animé les réunions du CRD, des CODEP et des conseils municipaux pour la hiérarchisation des villages par degrés de vulnérabilitéL’identification des bénéficiaires par la méthode HEALa réalisation de la base de données électroniqueLa restitution et la validation des listes par les présidents des CoGes, les maires, les hakems, le PAM, le CSA et l’ADIGFormation des bénéficiaires sur les PFEL’élaboration du plan de distribution et la demande de mise à disposition des fondsLe retrait et comptage des fondsLa répartition des équipesLa distribution du Cash pour 7500 ménagesSuivi des distributions des fonds. au Guidimakha et au Gorgol | PAM |
| Transfert monétaire (Résilience) | 2014- 2016 | b. Cash pour les actifs productif par : Le ciblage qui consiste a animé les réunions du CRD, des CODEP et des conseils municipaux pour la hiérarchisation des villages par degrés de vulnérabilité.Identification des sitesElaboration des fiches synoptiquesElaboration des projetsIdentification des bénéficiaires par la méthode HEARéalisation de la base de données électroniqueLa restitution et la validation des listes par les présidents des CoGes, les maires, les hakems, le PAM, le CSA et l’ADIGFormation technique des bénéficiaires sur les actions à menerTenue de la fiche de pointageL’élaboration du plan de distribution et la demande de mise à disposition des fondsLe retrait et comptage des fondsLa répartition des équipes | PAM |
| La distribution du Cash à 700 ménagesSuivi des distributions des fonds. Au Guidimakha | |||
| Le transfert monétaire (Protection sociale) | 2014- 2015 | Mise en œuvre de deux volets du programme conjoint en partenariat avec l’UNICEFLe transfert monétaire par :Formation de 15 animateurs, 4 superviseurs sur l’approche transfert monétaireIdentification de 2500 enfants de moins de deux ans dans 14 communes dont deux au Guidimakha (Moughataa de Sélibaby) et 12 en Assaba (5 dans la Moughataa de Barkeol, 2 Moughataa de Guerou, 3 Moughataa de Kiffa, 1 Moughataa de Kankossa et 1 Moughataa de Boumdeid)Elaboration et validation de la base de donnéesCréation et formation des comités de gestion et des comités de plaintesElaboration des plans de distribution, demandes des fonds et répartition des équipesDistribution de 14 tranches de cash aux 2500 ménagesValidation des listes de distributionRéalisation des PDM | UNICEF |
| Résilience/relèvem ent rapide | 2013/ 2014 | Participation aux missions de terrain pour l’identification des sites avec le PNUDParticipation aux réunions de CRDValidation des sitesCréation et formation des comités de gestionSécurisation des cultures par l’installation des clôture en Assaba et au GuidimakhaDistribution des semences horticoles et céréales locales au Guidimakha et aux populations sinistrées de MboutDistribution des foyers améliorés | PNUD |
| – Réhabilitation des puits en Assaba et au Guidimakha | |||
| Transfert monétaire et la distribution des chèvres dans la résilience | 2015 | Animation des CODEP de Mbout et MonguelCréation et formation des comités de gestion et des plaintesIdentification des bénéficiaires Cash et des chèvres suitéesValidation des listesRéalisation de la base des données électroniqueRédaction du rapport de mise en œuvre | FAO |
| Droit humain | 2017 | Mobilisation des membres du CMRA dans le cadre de la commémoration de la Journée du 6 Mars à Kiffa ;Partenariat de collaboration avec la Commission Nationale des Droits de l’Homme (CNDH) pour vulgarisation de la Loi 031-2015 en appui à l’AMEES;Appui logistique et facilitation pour l’organisation des activités de la Journée du 6 mars 2017 ;Organisation à la campagne de sensibilisation sur la Loi 2015-031 en partenariat avec les mouvements syndicaux, de Droits Humains et les services de la coopération. | BIT |
| 2018 | Organisation et facilitation d’un atelier de sensibilisation et d’échange entre acteurs sur le travail des enfants aux GuidimakhaMise en Place d’un Comité régional de 20 membres pour la mise en œuvre du Plan d’Action Nationale pour l’Elimination du travail des enfants en Mauritanie (PANETE-RIM) | BIT | |
| 2017 | – Participation à l’atelier de formation des para- juristes sur l’assistance aux victimes de l’esclavage organisée par ABAROLI et FONADH ; | ABAROLI | |
| Santé de la Reproduction | 2015- 2017 | Sensibilisation sur les avantages de l’espacement des naissancesFormations de 40 relais communautaires sur le planning familialPromotion du suivi des grossesses et des accouchementsPromotion des vaccinations contre les maladies infectieuses infantilesPromotion des méthodes de prévention des maladies transmissibles | MS |
| Contrat de rivière sur le bassin versant de l’oued m’sile | 2018- 2019 | Rencontres avec les acteurs, OSC et ODB présents dans chacune des municipalitésAnalyse des données (en France) Visites de terrain et inspection des ouvrages hydrauliquesRestitution des diagnostics. Définition des organisations et des objectifs prioritaires Définition des objectifs et des méthodes de travail | PNUD, CORAIL et la ville de Vonnas |
| Restitution des « diagnostics ».Définition et organisation des « ateliers thématiques »Définition des actions prioritaires.Restitution des travaux de chaque atelier et débats ; Définition de la proposition de « programme d’actions »Présentation et justification de la « proposition de programme » par le représentant du « Comité de Rivière » Sélection des actions retenues et définition des ordres de prioritéValidation du « Programme d’actions | |||
| Animation pastorale | 2019- 2020 | Accompagner le diagnostic pastoral dans les UEP3 et 4Identifier et cartographier les espaces à sécuriser, les zones dégradées et les réserves pastorales (à définir de manière concertée et consensuelle)S’assurer du caractère foncier des zones dégradées identifiéesAccompagner le suivi pastoral dans les UEP3 et 4Appuyer l’UCP dans la vulgarisation et diffusion des textes juridiques et réglementaires régissant la gestion des ressources naturellesSensibiliser les pasteurs et agropasteurs sur l’approche du PRAPSAccompagner l’élaboration des Conventions locales et leur mise en œuvreConduire la faisabilité des accords sociaux en général et ceux sensibles au genre en particulier, sur les sites planifiésAider dans la précision des zones focus pour la mise en œuvre d’un accompagnement concerté et consensuel | PRAPS/BM |
Expérience spécifique
| Domaines | Années | Réalisations | Partenaires |
| Renforcement des AGR des coopératives agricoles à travers la promotion du maraîchage | 2005 2006 | Organisation de deux sessions de formation sur les techniques maraichères au profit de 20 coopératives féminines dans la Moughataa d’Ould Yengé.Suivi des activités maraichèresElaboration des comptes d’exploitation des coopératives | PASK |
| Création des sources de revenues pour les coopératives agricoles en milieu rural | 2006 2016 | Encadrement de 69 coopératives féminines dans le domaine du maraichageimplantation de 144 SAVSRéalisation de 27 diguettesRéalisation de 4 radiersFormation et encadrement des comités de gestion villageoisDistribution du Cash transfert au Guidimakha et au GorgolOverture et supervision de 150 CRENAMMise en place des comités de gestionFormation de 30 auxiliaires sur les mesures antrpometriques, les outils de gestion des CRNAM (liste des beneficiaires, fiches de transferts, fiche de réferencements….) | PAM |
| Création des AGR au profit de coopératives agricoles à travers la promotion des filières | 2012 2016 | Elaboration des projets de développement portés par les unions fédératives des coopératives du Guidimakha (UCFG, UCDOB, El Wane)Appui à la création et structuration des GTF PFNL et AvicultureEtude de faisabilité et de rentabilité des activités de cueillettes et avicoleElaborations des projets de valorisation des filières PFNL et avicoleFormation des membres des GTFFormation des gérants des AGLCAppui à la gestion des fonds de roulement mis à disposition pour la valorisation des PFNL | ProLPRAF |
| Nutrition et PFE | 2014-2015 | b. La C4D (sensibilisation sur les PFE : Identification de 10 000 ménages dans 14 communes dont deux au Guidimakha (Moughataa de Sélibaby) et 12 en Assaba (5 dans la Moughataa de Barkeol, 2 Moughataa de Guerou, 3 Moughataa de Kiffa, 1 Moughataa de Kankossa et 1 Moughataa de Boumdeid)Réalisation et validation de la Base des donnéesRecrutement et formation de 218 relais communautaires sur la C4DMise en œuvre des étapes de la C4D (Préparation, Contact avec les populations, Planification, Mise en œuvre, Suivi Évaluation, Mise à l’Échelle et Diffusion) dans 14 communes dont deux au Guidimakha (Moughataa de Sélibaby) et 12 en Assaba (5 dans la Moughataa de Barkeol, 2 Moughataa de Guerou, 3Moughataa de Kiffa, 1 Moughataa de Kankossa et 1 Moughataa de Boumdeid) | UNICEF |
| Création des AGR au bénéfice de coopératives maraichères par valorisation des PFNL | 2017-2018 | Identification des coopératives bénéficiairesValidation des sitesFormation 180 personnes membres de 10 coopératives dans 10 communes des Wilayas de l’Assaba, Tagant, Trarza, Brakna et Gorgol sur les thèmes suivants :L’extraction de l’huile de balanitesLa saponificationLa fabrication du sirop et de l’huile de balanitesLa fabrication des bonbons à base de pain de singeLes collectes et la tri de la gomme arabiqueL’élaboration des comptes d’exploitations des bénéficiaires | P2RS |
| Renforcement de capacités de coopératives féminines | 2018 2019 | Coaching de 10 coopératives féminines :La Formation en compétences de vie (initiative personnelle et estime de soi) ;La Formation en gestion de base (Germe) et élaboration d’un plan d’utilisation de la subvention (en argent) ;Facilitation des groupes d’épargne pour les | Takavoul/ Tadamoun |